La Organización Mundial de la Salud para Europa (OMS Europa) ha lanzado su Innovation Agenda for Public Health in the WHO European Region 2025–2030, una estrategia transformadora que responde a los desafíos demográficos, epidemiológicos, climáticos y tecnológicos que enfrentan los sistemas de salud pública. Publicada en julio de 2025, esta hoja de ruta identifica cuatro «mega shifts» prioritarios para superar las barreras estructurales y acelerar la innovación con impacto real en salud, equidad y resiliencia.
Los cuatro pilares de la Agenda para la Innovación de OMS Europa son:
1. Alianzas
La OMS identifica la fragmentación sistémica como el principal obstáculo para la innovación: los hospitales generan ideas clínicas brillantes, pero faltan plataformas que las conecten con la industria.
La solución que propone es crear coaliciones con objetivos concretos de salud pública que prioricen soluciones escalables. La agenda reclama plataformas digitales interoperables que mapeen proyectos hospitalarios por TRL (Technology Readiness Level), área terapéutica y necesidades clínicas reales, facilitando un matchmaking eficiente entre la oferta innovadora y la demanda industrial.
2. Infraestructura digital ética
Urge crear ecosistemas de datos interoperables, inclusivos y gobernados éticamente para alimentar la Inteligencia Artificial y la salud digital. La agenda enfatiza la necesidad de contar con datos clínicos de calidad, estándares comunes y marcos regulatorios que protejan la privacidad sin frenar la innovación.
Europa genera terabytes diarios de datos clínicos (imágenes diagnósticas, historias electrónicas, genómica, biomarcadores), pero su potencial transformador permanece bloqueado por tres barreras estructurales:
(1) silos institucionales que impiden el intercambio, (2) falta de interoperabilidad técnica entre los sistemas hospitalarios y, (3) limitaciones regulatorias que paralizan el uso secundario de datos para la investigación y la IA.
La OMS diagnostica que solo el 15% de hospitales europeos cuentan con registros electrónicos maduros, mientras el 80% de los datos sanitarios permanecen infrautilizados por incompatibilidades técnicas y normativas.
La OMS propone impulsar ecosistemas federados de datos con FHIR/HL7, Data Clean Rooms, Federated Learning y HealthDCAT-AP para un uso secundario seguro (para la investigación/IA) sin centralizar los datos sensibles, abordando sesgos algorítmicos y la falta de explicabilidad mediante frameworks éticos.
3. Empoderamiento de los profesionales sanitarios como motores de la innovación
La OMS identifica una paradoja estructural en la innovación sanitaria europea: el 80% de las soluciones disruptivas nacen en los hospitales, pero los profesionales clínicos carecen del tiempo, formación y herramientas para convertirlas en productos comercializables.
Actualmente, los médicos dedican menos del 5% de su jornada a actividades de investigación traslacional, atrapados entre la presión asistencial y la burocracia administrativa.
La agenda propone un triple enfoque transformador para liberar el potencial innovador de los sanitarios:
- Rituales de innovación sistemáticos, con iniciativas como Innovation sprints semanales para ideación clínica, Hackathons hospitalarios con pacientes e ingenieros, o Fail fast sessions para validar hipótesis clínicas de forma rápida.
- Upskilling intensivo en metodologías ágiles.
- Rediseño organizativo del tiempo clínico. La Agenda propone, por ejemplo, liberar un 20% de tiempo clínico de los profesionales sanitarios para que lo dediquen a la I+D (similar al modelo Google) y la puesta en marcha de incentivos profesionales por el logro de patentes y transferencia tecnológica, o los Innovation sabbaticals de 6 meses para desarrollar los proyectos de innovación.
4. Realineación de incentivos: Innovación basada en valor vs. volumen asistencial
Europa mantiene un modelo fee-for-service obsoleto que premia volumen de actividad (consultas, pruebas, ingresos) frente a impacto real en salud de pacientes. La OMS calcula que este sistema desperdicia 200.000 millones de € anuales en intervenciones de poco valor: tecnologías sobrevaloradas, procedimientos ineficientes y fármacos sin diferencial terapéutico.
La agenda exige modelos basado en valor que alineen incentivos económicos con resultados clínicos medibles, proponiendo poner en marcha:
a) Health Technology Assessment (HTA). La OMS propone revolucionar la evaluación de tecnologías sanitarias reduciendo drásticamente los plazos de 180 a solo 30 días para los análisis de coste-efectividad basados en ICER/QALYs, implementando análisis de decisión multicriterio que integren simultáneamente la efectividad clínica, la seguridad del paciente y la equidad en el acceso, y adoptando horizontes temporales realistas de 3-5 años frente a los +10años habituales, que desincentivan la innovación.
b) ROI transparente para todos los agentes involucrados: compradores que validan su inversión (ROI >1.5 años), usuarios que cuantifican mejoras en patient journey, y negocio que garantiza break-even inferior a 24 meses con TIR superior al 15% para atraer a inversores privados.
c) Análisis realista ante imprevistos. Porque ninguna decisión se toma con certeza total, la OMS pide herramientas prácticas: gráficos tornado (gráfico usado en análisis de sensibilidad que muestra qué variables tienen mayor impacto en un resultado (coste, beneficio, ROI), escenarios que prueben si el modelo aguanta lo mejor y lo peor, y simulaciones Monte Carlo que anticipen cambios regulatorios o subidas de precios.
En resumen, Europa no puede esperar más. La Agenda de Innovación OMS Europa 2025-2030 dibuja un mapa claro para convertir los sistemas sanitarios en verdaderos ecosistemas innovadores y resilientes, con sus cuatro prioridades que responden directamente al reto de potenciar el desarrollo de la innovación sanitaria en el continente.
Desde nuestro programa Hiris Sherpa respondemos a estas prioridades a través de las siguientes iniciativas:
- Radar de Innovación Sanitaria, nuestro scouting tiene el objetivo de vincular a la industria con la innovación real que se está poniendo en marcha en los hospitales en España mediante el mapeo de proyectos de innovación hospitalaria para informar a la industria y potenciar el matchmaking entre ellos.
- Servicios de transferencia de tecnología, facilitando todo lo que un emprendedor necesita para llevar su solucion al mercado (evaluación de tecnología, estrategia de comercialización e industrialización, análisis de mercados, asesoría en licenciamiento o empresarialización de la innovación).
- Creación y diseño de la innovación, mediante talleres donde facilitamos sesiones de ideación con expertos clínicos para identificar oportunidades de innovación en áreas terapéuticas clave. Y también talleres interfuncionales para definir retos, diseñar soluciones y prototipar pruebas de concepto en días, acelerando la generación de nuevos productos o servicios (Sprints de ideación y bootcamps).
- Gestión y potenciación de una cultura de innovación institucional, emprendimiento y gestión del cambio con la implantación de rituales de innovación y formación en lean-startup para fomentar una mentalidad intraemprendedora sostenible.
- Hoja de ruta de innovación estratégica con el co-diseño de roadmaps que alinean I+D, regulación y negocio, identificando oportunidades clave desde el descubrimiento hasta el lanzamiento.
Y muchas otras actividades dirigidas a potenciar el desarrollo de la innovación sanitaria que puede consultar en: https://hiriscare.com/hiris-sherpa/
